创建中小微企业管理运营孵化平台

行业: 企业服务
阶段: 天使期
地域: 山东省 济南市
融资方式: 股权融资(100万)
寻找: 风险投资、个人投资者、天使投资人
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项目简介

本人有20多年企业管理与实践经验,曾在企业任职多年。现为中国企业联合会注册管理咨询师(CMC),主要擅长企业基础系统建设(含人力资源整合设计、团队管控、市场营销策划),已为上百家企业做过诊断、咨询与培训。

目前,创立一套更适宜与多家企业合作共赢的连锁运营模式——中、小、微企业管理运营孵化平台。主要为中、小、微企业做三件事:
1、根据企业实际情况和发展阶段,研发设计适合企业现状的基础管理运营模式。
2、根据企业产品特点和市场情况分析,研发设计产品及团队营销运营模式。
3、为企业运营模式持续发展挖掘、培养、输出所需要的驾驭人才。

企业基础建设十大核心竞争板块:
(一)战略经营模式与架构(二)薪酬体系(三)考核体系(四)期权激励(五)基础执行制度(六)现场管理(七)氛围营造(八)产品与市场分析(九)市场营销方法(十)培训体系

主要解决问题摘要:
1、企业发展不同阶段如何进行精准和长远的部门设置以及选人、用人布局?
2、如何避免部门“扯皮”与“各自为政”现象,解决企业“执行力”难题?
3、如何调整“高薪低效”状态下的员工薪资结构,设计其不同职业生涯规划?
4、如何设计企业“防守利润”生死线,降低经营风险?
5、如何走出重复招聘高管的恶性循环,由粗放型“放权”建立可控型“授权”模式?
6、企业如何在“低谷”阶段留住人才,实现其合伙创业的梦想?
7、企业股份制改造前应当如何平稳过渡?如何使不适合股份改造的企业拥有同样激励效果?
8、如何在企业内部导入精细化管理要素,实行模拟市场化管理,最大限度节能降耗?
9、如何营造团队氛围,激发员工参与感与献计献策的“主人翁”意识?
10、企业如何深入挖掘、提炼产品卖点,设计差异化营销政策?
11、企业新入职销售人员如何平稳过渡?
12、如何平衡团队业绩与个人业绩的关系?
13、企业如何实现由“卖产品”向“卖品牌”过渡?
14、如何选择市场战法以及打动、感动客户的方法?
15、企业如何有效建立不同形式的培训体系,规避“口号式”空洞说教?
……

期待以平常心做事,踏实务实,注重基础,有事业心,待人诚信,尊重彼此的合作伙伴(咨询机构或者企业、个人均可)共同创建中、小、微企业管理运营孵化平台,扎扎实实为企业做实事,共同成就一番事业。
(另在,农业、医药、健康养生、餐饮连锁、招聘猎头、金融投资与担保、商业运营连锁均有创新经营模式可以提供合作。)

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