共享律师平台项目

行业: 互联网+
阶段: 天使期
地域: 广东省 深圳市
融资方式: 股权融资(1000万)
寻找: 风险投资、个人投资者、天使投资人
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与其交换名片

项目简介

我们是做什么事的?(项目及产品介绍)
我们是做基于(移动)“互联网+法律”的共享律师项目,此项目摒弃传统互联网信息平台单纯对接模式,采取“互联网+法律”并融入保险思维及共享理念通过线上+线下(线上通过与知名政法法学联合组建线上呼叫话务中心、自建APP为会员提供7*24小时全年无休一对一电话咨询业务、文书审查、草拟合同、发律师函等业务;线下通过建立市级分公司(成立市级律师事务所分所)、区县级服务机构和邀约律师入驻为会员提供面对面及司法案件代理服务)双向服务模式为会员提供私人定制化服务,打造集“法律电商+法律自媒体+法律工具+律师培训+律人社区”于一体中国第一个实现服务产品化、价格透明化、过程可视化、服务专业化、供需保障化让用户少花钱、律师多挣钱为家庭提供专属私人律师,为企业提供专属法律顾问的O2O平台。
我们的产品主要有家享版及企业版两个版本,产品设计我们融入保险思维将传统的法律服务进行前置处理,这样一方面将传统的法律服务低频需求变成常态化扩大了市场、另外一方面降低了用户方发生实际需求时产生的经济成本,通过市场调研反馈结果显示该产品深受欢迎,接受程度极高。
我们为什么要做这件事情?(现状、理想抱负)
随着互联网的深入发展,“互联网+法律”也开始蓬勃发展,但目前互联网+法律相关公司绝大多数仍然以单纯的互联网信息对接模式运营,该模式下的运作方式依然是司法后置服务,首先是一个低频服务,其次当需求发生时服务费用偏高、不能根本上解决服务端收入问题从而导致律师服务专业化分工不明确(“万金油”情况严重)使得用户满意度极低;该行业现在运营公司相对较少而且没有形成龙头企业使得该行业具备领域“蓝海”,竞争小、前景广阔等优势;但同时行业竞争加剧、供需失衡所以商业模式亟待创新。我们的理想:颠覆传统司法行业服务模式,改变用户对法律服务的畏难情绪,让法律服务常态化、常规化,让服务人员专业化、职业化。
我们为什么能做这件事情?(团队、项目优势)
创始人团队是一只年轻化的团队有丰富的工作及相关行业经验,对司法服务行业兴趣浓厚,且创始人团队在司法服务行业没有因为从业时间过长造成固化思维,创新意识浓厚、互联网思维完善;
关于项目首先及其符合国家相关政策,市场需求前景远大,项目商业模式与市场契合度极高,能解决供需双方痛点,后期运作模式完善,对形成行业壁垒有相应的手段,有做成行业龙头、标杆的潜质。
我们准备如何做这件事情?(模式介绍)
1、完整的运作模式:通过线上+线下【线上通过自建呼叫话务中心、开发 APP 为会员提供 7*24 小时全年无休一对一电话咨询业务、文书审查、草拟合同、发律师函等业务;线下通过建立市级分公司(成立市级律师事务所分所)、区县级服务机构和邀约律师入驻为会员提供面对面及司法案件代理服务】双向服务模式为会员提供私人定制服务。
2、完善的市场推广:线上利用相关技术及渠道进行互联网方式线上(分享式(红包)、小程序、公众号)推广;线下利用与用户面对面接触等方式完成市场渗透及占领。
3、完善的行业壁垒形成手段:
技术层面:智能化、高效化,有完善的技术迭代思路解决山寨问题。
运营层面:少数城市直营,其他城市及服务网点采用大规模前期让利的方式迅速完成各服务端的建设,共同组建业务团队也能更好更快的完成市场渗透占领达到不可复制或复制成本的大的优势。
产品层面:有完善的产品迭代思路,低中高产品开发时间及运作思路完整从而形成产品壁垒。
我们的市场计划是什么?(三个阶段市场计划)
第一阶段(2019.1-2019.5)打造深圳样板;
第二阶段(2019.6-2021.6)发展全国渠道,复制深圳模板;
第三阶段(2021.7-2022.7)设立省级分公司,区县并购区县服务机构。
我们的人才计划是什么?(如何留住人才、培养人才)
针对公司实际情况有目标的补充和扩建团队,除制定完善的薪资待遇分级外制定健全的奖惩/晋升机制、专业技能培训/视野拓展、分红福利。
我们的资本运营计划是什么?(各阶段资本运营计划方案)
第一阶段:天使轮融资500-1000万
资金使用:10%办公场地租赁、10%软硬件添加、40%团队组建扩充、5%律所收购、5%样板城市推广及打造、40%平台APP开发。
第二阶段:Pre-A轮融资(项目进行7个月后)
资金使用:用于项目推广、全国渠道招商布局。
第三阶段:B轮融资(项目进行一年左右)
资金使用:资金主要用于全国区县级B、C端客户推广。

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