“E键云通”共享广告

行业: 互联网+
阶段: 天使期
地域: 贵州省 贵阳市
融资方式: 股权融资(100万)
寻找: 风险投资、个人投资者、天使投资人
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项目简介

“E键广告”是基于公司“E键云通”互联网3.0平台开发的智能共享平台。是一个将广告硬件机主与广告投放需求的用户有针对性结合的平台。广告投放用户可将广告需求(包括广告内容、行业、时间、地点、人群、人流量等)通过“E键广告"平台精准发布,系统自动匹配,无需通过第三方广告媒介等即可自行投放,广告计费有源可溯。同时,广告硬件机主只需拥有硬件设备,就可足不出户通过平台获得广告资源接入及广告发布收益、广告竞价排名收益、播放中广告的产品交易收益。

“E键广告”通过终端硬件,精准连通需求方与消费者,形成了新一代共享广告模式,是资源可视化、收益可分析化、信息可追溯化的互联网智能共享广告平台。

公司将在2018年8月正式投入市场,科技创新必然成为媒体行业新标杆。预计于2018年10月完成公司一期搭建、二期拓展、三期开发的公司规划目标,为实现年产值约3.6亿元,利润约900万元。
结合大数据新媒体转化形成高效受众需求,可替代传统投放方式、购买方式、展现方式,不仅可使用户节约成本,且在同等的条件下可增加用户35%-60%产品销售概率。公司自主项目共享广告平台应用广,效率高,备受到外界广泛关注。而目前公司不断完善优化,力争科技创新,以人为本,高效发展的全新思路下,正填补了市场共享广告自由投放需求的空白,与时俱进利用自有终端公司未来前景非常可观,下一步公司应着重发展科技智能化增强公司的核心竞争力。

(一)未来三年发展总目标
在公司领导和全体员工的共同努力下,争取在三年期满即可上市, “做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务,是我们今后长期发展的总目标!”
经营目标:
(1)、尽快完成公司共享广告机全面覆盖,使用户有更好的体验,同时招募合作伙伴如期进行(详情见招商政策),尽早推进项目来适应市场的需求。
(2)、稳定发展公司的同时,全面落实规划好公司的各项政策,销售工作。
(3)、不断细化公司改革创新,建立起适应市场经济的管理体制和经营机制。
(4)、以市场为基础,以技术为后盾加速推动公司运营模式,建立稳定的客户群和品牌认知度,积极发展新客户,使公司共享广告模块走向全国化乃至国际化。
(5)、招贤纳士,制定好公司各项管理制度,合理分工。全面培养适应公司发展的多面型人才,打造和谐队伍,努力实现公司经济的快速稳定增长

(二)、总体战略:

突出主营项目,优化资源结构;强化管理素质,健全内部机制;吸纳培养人才,实施多赢战略;夯实发展基础,提高盈利能力;塑造企业文化,增强核心竞争力和可持续发展能力!
为实现上述总体战略,应采取和实施以下竞争策略:

1. 积极投入打响进入市场第一枪
公司进入市场接受考验的第一项目,其利润及其应用价值非常可观。也是公司的主营项目之一,公司各部门应做好后续工作,确保并创建良好的开端。
(1)、初期将商场,综合体等,相对人流密集的位置安放共享广告机为达到最佳广告效果和宣传效果为入市第一枪作市场铺垫。
(2)、以点带面的形拓展,宣导,招商,合作,制定系列公司初期流程。
(3)、为更好的让用户群体感受到公司共享广告媒体未来的趋势,公司定时举行新闻发布会,招商会。
(4)、顺应市场发展需求,顺应公司发展规划,树立品牌,开发中期产品,维护终端。

2. 明确公司主营项目,规划好未来发展方向

公司着重项目在针对共享广告机开发利用上,目前已有多个技术研发成功,并取得专利,公司自主共享广告平台作为当今最具开发潜力的新项目之一,其前景非常可观。我国传媒行业分布较多,其均是网络媒体,户外室内电视的传统媒体且投放费用高,投放数据难获取,在未来的二年内已共享广告新兴产品全面推向市场,具有信息排他性,人流量统计,智能化的共享广告机还将联网安防报警系统,技术手段转换数据价值,实现可视化,可收益化,可追溯化的广告模式,以社会责任为导向。公司每台广告机通电通网不仅能稳定运行还能实现诸多功能,从而给传统媒体带来不小冲击,共享广告资源最集中,人均使用率最高,我们应逐渐建立大区的战略合作点,打通渠道,为后期公司发展分支项目以及成立集团做好铺垫。

3.提高专业化运营管理,做好品牌战略

今后二年,公司所有业务都应把提高专业化运营管理水平做为重点工作抓紧抓好,努力把公司现有的产业做实、做专、做强。逐年提高市场的占有率,为我公司品牌今后作为全国该项市场的龙头打好坚实基础。在专业化分工和专业技能培训上决不能含糊,大力培养专业人员和管理,使服务,用户,研发,营销、都能创造出理想的价值,从而增强公司的竞争力,赢得更多的市场份额,创造更高的效益。

4. 具体管理规划:

明确公司内的各个部门及部门职责,各部门作出相应的部门计划及目标。

目标计划: 以一年为期限,各部门负责人定下全年的业务总目标,并具体做下季度目标,以三个月为一季度,定下季度目标和规划,交由公司总经理审核定下一年的目标和计划。各负责人必须对自己写下的目标负责,各部门间互相监督,坚持责任到人的原则。

根据公司的计划和目标拟出相应职位,依据职位来选人,公司人员职位很重要。坚持一个原则,能胜者优先,不能做事或不能胜任的坚决换人。人才是战略成败的关键,制度是战略实施的保证。

公司目前正处于发展的初起阶段,营销策略尤为重要。树立品牌意识,加强公司建设。我们必须做好宣传,以给公司带来更多的商机和信息。

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