中商全联售电集团产业模式

用户可以通过售电单位，跨省购买更便宜的电。按照山东某家玉米油企业的案例来看，这家企业每个月通过与售电公司合作进行购电交易，每个月可以为企业节省320万元的用电能本，每年即可以节约3840万的用电成本。而协助该用户达成交易的售电公司，可以通过这笔交易，获取约1000万左右的利润。

在国家多个配套文件之下，在本轮电力体制改革中，中商全联应运而生。本次电改应市场需求，在国策推动下，2015年3月15日，中共中央、国务院颁发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发〔2015〕9号)文件，标志着本次电改正式开始。9号文的核心，就是抓住中间，放开两头，这也是本轮电改的核心。国家电网仍然把控着输电业务，将上游购电业务和下游售电业务完全交由市场化运行，真正形成了“电力市场化”。

2016年12月29日，2784号文提出了14项具体规范，实现了对电力市场的规范化。

我国进行电力体制改革前，国家电网承担了输电、配电、售电三项业务，完全是垄断性机构，这种垄断性机构已经不能满足我国电力市场的需求。经过电力体制改革，国家电网只承担输电业务，将配电、售电业务完全交给市场化去运行。在这个变化中，售电市场的市场主体，就由国家电网变成了售电公司。售电公司获得资质和入市协议后，就可以直接从发电厂购买电，然后通过国家电网的电力输送设施，直接向用电单位售电。

中商全联售电集团于2016年6月转型，两个半月时间覆盖了490个城市以上，2017年3月2日在北京成立集团总部，并于5月拿到了全国范围的售电资质，包含了全国32个省的售电资质。目前，中商全联正在面向全国组建自己的分支机构。目前中商全联的分支机构覆盖了全国，控股管理公司391家，参股销售公司数千家。

中商全联售电集团集合了众多中小型用户，通过集中采购打包销售的形式，从发电单位拿取团购价，同时通过集团过网，摊薄过网费。

中商全联售电集团除了售电业务之外，还具备了碳检测、电力交易中心的职能。并且，集团总部分为7大中心，分别是位于国务院46号院综合楼的战略中心，位于中国工商银行的结算中心，位于北京乐和仙谷的培训中心，位于唐山开发区的数据中心，位于唐山物流园的企划中心，位于北京市丰台区大成路7号的售电示范旗舰店，也是全国第一个碳电融合的业务大厅，更是全国所有地方旗舰店的模板。最后是中商全联售电集团软件中心，通过配电室无人值班机器人管理平台、风控预警系统、管理驾驶舱三个系统实现对用电企业的服务。

来源：中国风险投资网