刘军:联想的血性悍将

2019-01-09 18:40:15

江湖人称“联想二号人物”的刘军,一看就是个适合领兵打仗的大将。

先不管实战能力如何,反正气势上就不输。这位北京爷们,身高一米八六,肤色黝黑,大眼,走路带风,说起话来逻辑性极强,总结工作时习惯性地喊“一二三”。

执起笔来,也是大气磅礴,颇有大将之风。4年前,当他第二次离开联想时,22年的联想生涯都融合杨慎的一首《临江仙》里,他在微博上写道,“滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄……古今多少事,都付笑谈中”;

2017年二度回归时,他再次在微博上“以诗明志”,一句“夜阑卧听风吹雨,铁马冰河入梦来”,博得杨元庆(联想集团董事长)以“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”回应,一个想着戍轮台,一个遥望玉门关,传为一时佳话。

刘军:联想的血性悍将_人物_电商报

刘军与杨元庆微博互动

5月16日走马上任当天,刘军又用“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,一定全力以赴”来表明自己的决心。

这样的人,不愧是联想的悍将。

这位曾经的“联想第三代接班人”,最传奇的地方,不仅仅是这种英勇骁战的魄力,还有他在联想二进二出的故事。

刘军是“土生土长”的联想人。

自1993年从清华大学自动控制专业毕业后,刘军以质控中心评测部工程师的身份加入联想,此后在产品开发、销售、企划等多岗位工作,历任联想电脑公司研发部总经理、台式电脑事业部总经理、消费IT业务群主管高级副总裁、集团运作系统主管高级副总裁等职务,可谓是平步青云。

2004年,在刘军的操刀下,联想一改过去的分销模式,转而向R模式与T模式双并行转变,所谓T模式表示直接交付型业务,更多针对个人用户与中小型企业客户;R模式表示关系型销售,主要针对大型企业、金融、政府、教育等行业客户。

后来的事实证明,这种双管齐下的零售模式大放异彩。在顶峰时期,联想PC专卖店高达30000家,就连乡镇市场也随处可见,牢牢占据头把交易。同年,联想以“蛇吞象”的姿态收购了美国科技巨头IBM,风光一时无两!

然而,在2006年联想的高光时刻,战功卓著的刘军却意外地离开了联想,理由跟孙彤宇当年离开淘宝类似,都是“赴美游学”。据传,导火线是性格耿直的刘军与时任联想集团CEO阿梅里奥存有较大分歧,迫于无奈只好“缓一缓”。

好在结局还算不错,一年后,在柳传志的的召唤下,刘军以核心高管的身份重返联想,并且负责联想一系列新的业务,而孙彤宇游着游着就“上岸”了,再也没能回到淘宝。

有联想“大家长”柳传志的力挺,之后的刘军在联想平步青云。

2009年,柳传志在第二次“归隐”的告别晚宴上公开盛赞,“联想不需要职业经理人,有些人注定不会成为联想的核心高管,我们需要一个有主人翁精神的人。有一个人,是主人翁精神的模范,谁呢,刘军。”

2013年1月,杨元庆宣布联想拆分成Lenovo业务集团和Think业务集团,前者包含联想电脑和原移动业务,由刘军负责。因此,坊间一度盛传刘军是被柳传志选定的第三代接班人。

只不过,祸福相依,谁也没有想到这会成了日后刘军第二次出走的“原罪”。意气风发走马上任的刘军,却赶上了中国智能手机创业最动荡的时代。

众所周知,一直以来,联想的杀手锏是硬件+服务,而PC和手机是其硬件领域的重中之重,但从这一年开始,整个大气候变了,顶着互联网思维光环的小米,在雷军等人的带领下斜刺里杀出一条血路,单单2013年就卖出了1870万台手机,销售额达到316亿元,而联想、中兴、金立、华为和OPPO等深耕线下多年的老品牌备受冲击。

更要命的是,中国三大运营商开始大幅降低补贴,依靠运营商渠道销售的手机厂商危机来临。而当时联想手机在运营商渠道占比高达88%,于是陷入危机。

在这股浪潮席卷之下,多家传统手机厂商纷纷推出互联网子品牌,试图筑起一道护城河:中兴在2012年10月推出努比亚;金立在2013年11月推出IUNI;一个月后,华为推出荣耀,各方阵势已摆出,一场硬战即将打响。

而姗姗来迟的联想,直到2013年底才成立ZUK应战。那时候,将主要精力放在海外市场的刘军,为了赶国际市场的路,而忘了看国内市场的路,因此错过了移动互联网这个浪潮的最佳时期。

很显然,被委以重任的刘军没有接着这一棒。次年,小米手机在中国市场拔得头筹,稳坐第一把交椅,而联想手机排名滑落至第三,到2015年,联想移动更是跌入谷底,从第三名滑落至第9名。

错失移动互联网船票的刘军,被杨元庆称为“用榔头都敲不醒”。据媒体当时的报道,杨元庆曾在一次内部讲话中直言不讳表达对刘军领导的移动业务团队的不满,他说,“我去年跟你们说了几次,要醒一醒,你们拿榔头敲都敲不醒,太慢了,在错失机会。”

2015年6月,联想集团用一纸调整声明,宣布了刘军的离职。就这样,在联想手机业务遭遇滑铁卢之时,他不得不离开。

原本按照常理,业绩不佳大多也就是被调岗而已,毕竟是元老级人物,可偏偏刘军这个人爱立“军令状”,又好面子,于是当业绩达不到预期,唯有“离职”收场。

这样的结局,刘军的内心极其复杂,他在微博上写道,“今天将离开我钟爱的联想,感慨万千。”

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刘军微博截图

他对联想的执念,有目共睹。从那以后,刘军的微博认证一直是“联想刘军”,从出走到正式回归的23个月,从未变过,大有一种“过尽千帆皆不是”的无奈。据传,他还拒绝了不少高薪offer,只做了一些投资,被嘲讽为“卖酒公司和刷墙公司的董事长”。

实际上,在刘军离开后,联想的业绩不管是电脑业务还是手机业务,依旧没有多大起色,反倒管理层却数度调整。

念念不忘必有回响,终究刘军还是再次回到联想。2017年5月,刘军高调回到联想,职位是联想集团执行副总裁兼中国区总裁,主要执掌中国平台及中国区个人电脑及智能设备业务。据传,背后的推动者又是柳传志,一进一出间,可见柳老对他的器重。

有意思的是,这次回归刘军“故计重演”,依然立下军令状:三年之内在京东平台销售800亿。

这一次,刘军能否“一雪前耻”?


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