高层管理者的任务，其中包括首席执行官的任务，尤其到了今天，已经比十年以前可以想象到的，复杂了几个数量级。只有在真正有特殊能力的人坐到了执行总裁这个位置上，这样的企业才能很好地靠一个人实现了掌握全局控制，这样的人才某种程度上是超级人才。这种解决方案引起的“魅力讨论”是可以理解的，也是不可避免的，因为这些人完全具有人们习惯称做“魅力”的作用能力，他们也需要这种魅力来完成“超人”的任务。

如果一个能力平平的人站到了企业的最高位置上，那么采用首席执行官的办法是最差的方案。尽管首席执行官的权力范围给了真正的领导有条件做出最大成绩，但是遇到不负责任者和无能 者，哪怕是能力平平者，那么首席执行官的办法必将导致灾难。

—欧洲管理思想家、“圣加伦管理学派”的创始人弗雷德蒙德·马利克(Fredmund Malik)说的这番道理，听起来像一句正确的废话。因为没有一家公司的董事会甘愿聘用能力平平的首席执行官来管理和经营公司，公司都希望聘用有特殊能力的人。

事实是，大多数公司都认为自己聘用了一名合格的首席执行官， 但结果却是：有的公司业绩稳定和发展;有的公司却陷入危机。成功者有成功的道理，失败者也有1000个理由来解释。从信托责任角度，任何CEO既然承担了责任，就只有一个选择：把公司干好!

公司所处的内外环境永远不要指望充满快乐和有利于发展，更多的时候，环境会处在危机重重的状态。回顾那些大公司的发展历史，几乎在每一个发展阶段都和诸多的“不确定”进行一 场游戏。而作为一名CEO，最大的价值就在于，在不确定的环境中成就公司的“确定”。

今年的《2018年度最具市场价值CEO TOP100》暨《2018年度最失意CEO榜》将形成镜子的两面。

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