全面接盘万达文旅背后:融创的过冬术

2018-11-02 20:13:03

“文化是诗,旅游是远方。”孙宏斌这个愿景可以同时实现了。

10月29日,万达集团发布公告称,由于此前合作模式有诸多不便,融创将出资收购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。随后,融创中国发布公告,宣布交易总代价为62.81亿元,完成所有交易事项后,将持有万达文华管理100%股权。

根据此前公开的消息,这13个文旅城总建筑面积约为5897万平方米,这也就意味着融创或将拥有中国最大的文旅集团。

而就在10月29日晚间,融创中国首个中式产品谱系(桃花源系、雅颂系、宜和系)正式发布。发布会上,融创中国行政总裁汪孟德表示,产品是房企的根本,只有一心一意聚集精力持续去做好产品,才能保持行业竞争力。

据悉,融创已有重庆、上海两大产品研发基地,共计500名设计师参与中式产品研发。目前,融创的中式产品已进入30个城市,落地42个项目,全面覆盖融创八大区域,未来还将有更多作品在全国落地。

在孙宏斌看来,“房地产的下半场就是美好生活”,不仅仅是好房子,还要有文化、娱乐、旅游等等这些东西。

融创中国执行董事、执行总裁兼上海区域集团总裁田强今年初曾表示,融创上海区域将以桃源产品为原点,搭建链接文旅、商业、产业、健康、养老乃至更多维度的“桃源生态”,让每一座城市都生长出桃源,以及桃源所开启的充满无限可能的美好生活图景。

由此来看,全盘接手万达文旅,对于融创来说,成为其在房地产下半场的重要“素材”。

房地产业入冬

地产行业如今又临寒冬。9月底,万科举办的秋季例会上,“活下去”的标语刷屏网络。万科郁亮还指出,在关键节点上(行业转折期),把“活下去”作为基本目标,也是最终目标,回款目标的达成因此变得非常重要。

“6300亿的回款目标是所有业务的起点、基础和保障。如果6300亿回款目标没有达成,我们所有的业务都可以停,因为这说明我们没有任何资格和能力做下去”,郁亮强调。

作为房地产业的头部企业,将“活下去”作为未来三年的终极目标,不禁让同行看了瑟瑟发抖,更让外界明显感受到房地产市场的寒意。

虽然在此前披露的半年报中,多家房企营收和利润仍在持续增长。但由于房地产业的特殊性,来自客户的钱款只能算预收款项(在新会计准则下计入合同负债),实际收入需要在客户验房后确认,这也就意味着,财报中对实际经营状况的反应是有延迟性的。

值得一提的是,无论是在今年的半年报中,还是实际行动中,加速回流资金已经成为各家房企财报中重点强调的内容。

2017年以来,一向稳健的中海刻意加强土地端投资,寻求规模突破。但在今年8月,大量拿地的中海一反常态,变得严谨起来,并宣布“宁愿错失一些机会,也不想投错几块地”。

今年7月初,绿城也被曝出要求员工“全面”加速资金回笼,坚决执行“早销,多销、快销”策略,加大应收款项催收力度,严格控制付款。在销售端,对于不受中国限价政策影响的项目,要争取把原计划2019年供货的房源提前至2018年开盘销售。

此外,绿地、华夏幸福等多家房企也被传精简组织、进行裁员。甚至有某房企内部人士向媒体透露,“裁员比例可能都不止30%”。

同策研究院总监张宏伟表示,“裁员只是初步表现,接下来就是市场深度调整,市场会出现大范围大幅降价。这极有可能会从过去房价上涨比较快且幅度较高的城市率先开始,然后蔓延到全国一、二线城市。”

融创“过冬术”

行业寒冬之际,融创为何还能大手笔收购? 这与融创此前所做的过冬准备不无关系。

根据融创中国发布的2018年上半年业绩报告,报告期,融创财报数据靓丽,合同销售金额1915亿,同比增长约76%;营收466亿,同比增长约215.3%;毛利润115亿元,同比增长251%;净利润67.8亿,同比增长297%。

在土地储备方面,截至今年上半年,规模达2.31亿平方米,总货值3.29 万亿,为融创未来 2-3年销售持续增长提供了支持。融创土地储备布局中,超过92%的土地储备位于一、二线及环一线城市,上半年新增土地储备的综合成本仅为3620元/平方米,远低于一般商品房售价。

不过,要想在房地产行业头部位置屹立不倒,除了储备土地,降杠杆也是不可忽视的重要一环。

财报显示,2018年上半年,融创中国上市公司资产增厚至6699.42亿元,同比上涨7.5%;有息负债同比整体下降95亿,账面现金高达874.2亿。

汪孟德表示,降杠杆是融创这两三年非常确定的方向。未来几年,融创的杠杆率还会持续下降,净资产水平则会持续提升。

在产品方面,融创已经形成了多条具备行业影响力的成熟高端产品线,并具备较强的竞争力。2018年上半年,融创客户满意度调查达到92分,以桃花源系、宜和系、雅颂系等为代表的融创中式产品逐渐自成一格。

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